1. 첫눈과 기상 이슈가 만든 ‘도시 리스크 관리’ 시험대

서울과 수도권을 중심으로 첫눈이 내리며 퇴근길과 야간 도심 운영이 큰 혼란을 겪었습니다. 기상청은 지역별로 5cm 이상의 강설을 실시간 안내했고, 빙판길로 인한 교통사고·정체가 이어지며 시민 이동 안전이 주요 이슈로 부각되었습니다. 일부 구간에서는 버스 승객이 하차해 터널을 도보로 빠져나올 정도로 도심 교통망이 압박을 받았습니다.

예상보다 늦게 찾아온 첫눈이 재난문자로 이어진 배경에는 영상에서 영하로 급변하는 도심 기후의 변동성이 있습니다. 제설 지연과 미끄럼 사고가 집중된 강북·성북·노원 일대 사례는 지역별 대응 속도와 장비 배치의 중요성을 보여줍니다. 특히 고령층의 낙상, 빙판길 차량 슬립 사고 등은 겨울철 안전 정책과 보험·근로 운영 리스크까지 연결됩니다.

기업 입장에서 보면 첫눈은 단순한 계절 변수가 아니라 근무·물류·매장 운영을 즉시 조정해야 하는 리스크 이벤트입니다. 교통 지연, 출근 분산, 배송 지체 등은 비용·CS·고객경험에 직결됩니다. 계절 기상 이벤트를 ‘예측 가능한 리스크’로 관리하는 조직이 겨울철 운영 안정성을 확보할 수 있습니다.

2. 한국관광공사의 ‘전례 없는 흡입력’…K-관광 마케팅의 정점

지난달 한국을 방문한 외국인 관광객은 173만 명으로, 코로나 이전 최고 기록을 넘어서며 연간 2,000만 명 돌파가 가시권에 들어왔습니다. 한국관광공사는 8~9월 두 달간 6대 권역을 돌며 대규모 설명회를 진행했고, 총 307개 기업·463명의 관계자가 참여했습니다. 단순한 홍보가 아니라 현장 중심의 관광 상품화·데이터 기반 컨설팅이 결합된 구조였습니다.

해외에서는 139차례의 K-관광 이벤트가 열렸고, 인도네시아 로드쇼에서는 12만 명이 참여하는 등 과거와 비교할 수 없는 수요가 확인되었습니다. 중국·홍콩·대만 행사에서는 10만 명 이상이 몰렸고, 일본 현지 행사만 5~12만 명 규모였습니다. ‘범내려온다’와 같은 콘텐츠 기반 브랜딩이 기존 공공 마케팅 틀을 완전히 전환시킨 사례로 평가됩니다.

K-관광 수요 증가가 단순 유입이 아닌 ‘경험형 소비’로 전환되면서 지역 관광·숙박·콘텐츠 산업 전반이 구조적으로 확장되고 있습니다. 공공기관의 지속적 마케팅·현장지원이 맞물리며 지역 관광 비즈니스의 성장 속도도 빨라지고 있습니다.

3. 중국발 초저가 시대의 종말…기업 가격 전략의 전면 재검토

수십 년간 세계 물가를 낮추던 중국발 디플레이션 효과가 약화되고 있습니다. 중국 생산자물가지수(PPI)는 37개월 연속 마이너스였으나 최근 수출가격 지수는 반등했고, 전월 대비 1.5% 상승하며 저가 수출 물량이 정점을 지났다는 분석이 제기되었습니다. 중국 정부는 과잉 공급을 유발했던 ‘내권(과다 경쟁)’을 억제하며 산업보조금 구조를 축소하는 방향으로 움직이고 있습니다.

태양광·배터리·전기차 등 전략 산업은 보조금과 적자 성장 기반으로 폭발적 공급을 이어 왔고, 이는 글로벌 물가 억제 요인이었습니다. 그러나 공급 조정이 본격화되면 각국은 저가 제품으로 누려왔던 비용 절감 효과를 잃게 됩니다. 이는 특히 원가 비중이 높은 소비재·유통업에 즉시 영향을 미칠 수 있습니다.

한국의 경우 저가 수입을 통한 물가 안정 효과가 약해질 가능성이 높아, 제조·유통기업은 가격 정책과 원가구조를 다시 설계해야 합니다. 관세·보조금·정책 변화는 중국뿐 아니라 미국·유럽의 보호무역 움직임과도 맞물려 장기적으로 공급망 비용 상승으로 이어질 수 있습니다.

4. 불닭볶음면 성장세 둔화…글로벌 식품기업의 ‘혁신 피로’ 경고

전 세계적으로 인기를 얻어온 불닭볶음면의 성장세가 흔들리고 있습니다. 11월 라면 수출액은 전월 대비 감소했고, 특히 미국·일본 시장에서 물량이 줄었습니다. 미국에서는 가격 인상 후 히스패닉 소비자 이탈 조짐이 나타났고, 틱톡·구글 관심도도 8월 이후 하락세입니다. 주가는 약 10% 급락하며 시장의 우려가 반영되었습니다.

삼양식품의 연간 실적은 여전히 견조합니다. 올해 매출 증가율은 37%, 영업이익은 55% 상승했지만, 증권가는 2026~2027년 성장세 둔화를 전망하고 있습니다. 글로벌 히트 브랜드라 해도 혁신이 멈추면 경쟁 브랜드에게 수요를 빼앗길 수 있다는 구조적 현실이 드러난 것입니다.

회사 측은 미국 대형 마트 외 추가 채널 확대, 중국 생산기지 확충을 통해 중장기 성장을 이어가겠다고 밝혔습니다. 이는 해외 제조·물류 기반을 강화해 ‘수요 분산·원가 안정·현지화 속도’를 확보하려는 전략적 선택입니다.

5. 올리브영의 LA 상륙…K-뷰티 생태계의 북미 실험

올리브영이 미국 1호점을 LA 패서디나 지역에 열며 북미 사업을 본격화합니다. 400여 개 K-뷰티 브랜드가 함께 진출할 수 있는 구조로, 기존 온라인 글로벌몰의 고객 데이터를 기반으로 오프라인 큐레이션 전략을 세우고 있습니다. LA는 뷰티·패션 중심지이자 다양한 인종 구성이 시제품 반응을 검증하기 좋은 시장입니다.

현지에서는 울타뷰티·세포라 등이 K-뷰티 브랜드 유치에 속도를 내며 견제 움직임을 보이고 있습니다. 올리브영 입점 이전에 K-뷰티 경쟁력을 선점하려는 흐름이 감지되며, 북미 뷰티 시장 전반의 긴장이 높아지고 있습니다. 올리브영은 LA 인근 복수 매장을 2026년까지 순차적으로 확장해 지역 클러스터 기반의 확장 전략을 취할 예정입니다.

해외 플랫폼 의존이 높은 K-뷰티 브랜드에게 올리브영의 미국 진출은 ‘소비자 접점 + 테스트베드 + 브랜드 리프트’를 동시에 제공하는 기회입니다. 미국 소비자는 피부 톤·제형 취향이 한국과 다르기 때문에, 현지 진단 기술·데이터 기반 큐레이션이 핵심 경쟁력이 됩니다.